《 启示录：打造用户喜爱的产品》epub+mobi+azw3百度网盘下载

内容简介

为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？过去二十多年，Marty Cagan作为高级产品经理人为多家一流企业工作过，包括惠普、网景、美国在线、eBay。他亲历了个人电脑、互联网、电子商务的起落沉浮。《启示录：打造用户喜爱的产品》从人员、流程、产品三个角度介绍了现代软件（互联网）产品管理的实践经验和理念。

如何打造用户喜爱的产品？ 无论是产品经理，还是产品设计师；无论是蓄势待发的创业型公司，还是一筹莫展的大企业，大家都在思考这个问题。 怎样打造用户喜爱的产品？ 好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。 如何挑选有潜力的产品？ 如何证明产品设计符合用户需求？ 如何确认产品设计满足三个基本条件？ 如何运用敏捷方法管理产品？ 如何协调公司高管、客户、营销人员、开发人员、设计师的要求和意见？ Marty Cagan总结20余年软件产品管理经验，直指产品研发流程存在的弊病，为产品经理答疑解惑、指点迷津。

以上四种角色与产品经理密切合作，将功能与设计相结合，满足用户需求。目标是确保产品同时具有可用性（用户明白如何使用产品）和价值（用户对产品的渴求程度）。 除此以外，还要确认软件设计是切实可行的，因此必须让软件架构师评估设计和产品原型。这部分内容稍后详细介绍。 对大型产品（尤其是大众互联网服务）来说，这四种角色缺一不可。开发企业级应用软件的公司如果想从众多竞争对手中脱颖而出，简单的办法是提供优秀的用户体验。用户体验是大部分企业级产品的弱项。 对小型产品来说，可以让一位设计师身兼多职。例如，我近与一家创业型公司合作，开发针对大众的Web2。0服务。对方只有三个人：一位产品经理、一位交互设计师（同时负责用户研究）、一位视觉设计师（同时负责开发原型）。他们的工作非常出色，很快就拿出了可供目标用户测试的产品原型。 很多公司希望改善产品的用户体验，把用户体验设计外包给设计公司。这在一定程度上是可行的，但是有些工作不适合外包。例如，我认为交互设计不能外包.............

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