《OKR管理法则》pdf+epub+mobi+azw3百度网盘下载

内容简介

说到这里，大家不妨先回想一下，在你的企业中，大部分的工作场景是否也是这样的：每周一来公司之后，员工就会等待着上司安排工作。因为员工不知道公司正在进行什么项目，哪些工作其他同事已经完成了，哪些工作还没有开始；也不知道提交上去的方案到底还执不执行，是由自己一个人执行还是团队一起来执行。这种现象说明，如今在许多企业中，团队的目标都是从顶层逐渐分解下来的，下属只要执行就好了。这似乎是很正常的事情，上级负责思考要做什么，下属负责做，下属的执行效果决定了上级的KPI。

也因为这样，团队的目标到了员工那里就变成了单纯的工作指标，就像建造第一跨海大桥的目标，到了基层就成了搬砖。然而，内在动机逻辑告诉我们，当一个人心中只有搬砖，而失去了做事的价值和意义时，他一并失去的往往还有自主做事的意愿，即内在动机。而当基层员工习惯了把工作当任务时，企业管理者就只好采取“胡萝卜加大棒”的方式去督促员工工作。

OKR则完全不同，它主要通过自下而上的方式来制定团队目标。这种类似“众筹”的目标管理法最早被谷歌所使用，后来被不少企业复制，其有效性和普适性都得到了许多企业的验证。

在具体的实操上，OKR众筹一般是在集体会议上完成的，团队主管会召集所有的团队成员，通过自由讨论的方式一起讨论出下一个阶段团队要完成什么目标，做好哪些工作，OKR指标怎么设定等。

整个过程主要包括5个步骤。

（1）分析成绩与差距，制定下一步工作方向

团队主管分析过去工作所取得的成绩和差距等情况，给出下一步工作的主要方向。团队主管分析完之后，就会向大家征集意见，了解大家的疑问。当大家提出疑问的时候，团队主管要负责回答所有的提问，确保团队所有的成员都能认可这份报告。这么做也为团队后期的讨论奠定了基础，避免在各种漫无边际的讨论中浪费时间。

此处内容已经被作者隐藏，请输入验证码查看内容

验证码：

请关注本站微信公众号，回复“微信验证码”获取验证码。在微信里搜索“快乐随言”或微信扫描二维码关注微信公众号。