《开发你内在的领导力》pdf+mobi+azw3百度网盘下载

内容简介
领导力的五个境界：
第一境界：职位——员工服从你，因为这是他们的职责；
第二境界：认可——工服从你，因为这是他们的心愿；
第三境界：产出——员工服从你，因为你为企业所做的一切；
第四境界：授能——员工服从你，因为你为他们所做的一切；
第五境界：真我——员工服从你，因为你就是你。

开发你内在的领导力，领导力就是影响力。那些高高在上，却无人追随的人只是在“云中漫步”，根本无法领悟领导力的精髓。领导力并非“与生俱来”，连最“原始”的领导素质都可以后天力得。确保他人完成工作是管理者的职责，激励他人把工作做得更好是领导暑的才能。企业内部组织变革成功的过程可分为八个步骤，从理想变革的不为人知一步步地发展并形成深入人心的意愿和顺其自然的革新。
1、不为人知。员工还未感受到变革的统一性和优先性，对此一无所知，茫然不解。
2、传播信息。员工开始渐渐地获取信息，但还未接受。
3、灌输观念。现实中对革新理念的灌输必然会引起冷漠、偏见以及传统思想间的对峙。一般矛头会指向重点关注的问题上。
4、个人改变。最先采纳者发现变革的利益后开始支持和拥护它。个人的信服取代了对原有现状的自满自得。 5、企业变革。须提案讨论变革的两面性，及所提议的变革被越老越多的人接纳，反对势力日趋减少。
6、变革中的窘迫。变革的实施中必然会经历重重挫折，当然也伴随着偶尔的喜悦。这是一个快速学习、进步的过程。
7、融合。挫折越来越少的同时变革也会被广泛地接受和认可。从中也会伴随着越来越多的成就感、理想的结果和最后的成功。
8、革新。具有深远意义的结果会让人在面对风险时满怀自信，也会让人更愿意快速大胆得进行下一轮的变革。

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