《故事力》epub+azw3+mobi+pdf百度网盘下载

内容简介

我曾经在某个大公司的年会上听过一位大老板的演讲。在半小时的演讲里，他说了外部经济大环境有多么不好，公司经历了多大的动荡，总部管理层的决策有多么英明，还想要激励团队再接再厉，再创新高。那天散会后我悄悄问了那个公司的HR（人力资源）：“你们老板今天的演讲，你觉得到底讲了什么？”那个HR皱着眉头，不确定地说：“讲了他有多不容易？”什么都想讲，反而什么都只是点到为止，什么都讲得不深刻。听众自然记不住，带不走。

这个问题在创业公司CEO身上尤为突出，因为他们觉得公司就像是自己家的孩子一样，哪儿哪儿都好，一说起来都滔滔不绝的，却犯了讲故事的一个大忌：多个主线对听众来说就是没有主线。本来你是要给别人做一条精美的珍珠项链，结果做着做着又想说：嗯，钻石似乎挺闪耀的，加一颗吧，再过一会儿又想着加两块玉石似乎也不错……最后做着做着就成了一个“四不像”。

所以想要清晰表达，就要谨记：一个故事，只能表达一个观点。一个演讲里可以有多个故事，但你不能指望通过一个故事证明你既有团队合作精神，又有创新能力，还吃苦耐劳，这么讲的结果就是，哪个点都没讲好。

这个道理讲起来容易，但是真正做起来很难，因为人就是很贪心啊！能做到“断舍离”的确不容易。所以你需要别人给你反馈，讲完一个故事，得问问对方他得到了什么？看他们说的跟你想要表达的是不是一个意思。如果不是，就要及时调整。

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