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内容简介

相对于“教授”“教头”“教师”，我更欣赏“教练”这个称谓。它比教授多了一份操作，比教头少了一份威严，比教师增了一份支持。建立在现代领导力研究基础之上的教练学说，是当前人才开发的公开秘笈。
——王通讯，中国人事科学研究院前院长，中国人才学奠基人
作为新兴的领域，教练只有四十年的历史，但教练实践对人力资源效能管理贡献很大，其理念更是具有引领的力量。本书来源于徐斌教授和西楠深入实践的总结，还探索出具有原创性的教练理论——教练登山模型。

教练技术（Coaching）是国际前沿的领导者个性化突破领导力的先进工具，徐斌教授提出的“教练登山模型”是中国学者在教练领域的一个贡献，本书把教练的理论与实践密切联系，把教练用于战略、决策、绩效和冲突之中，富有新意和特色。

“教练登山模型”成功地在清华大学高级研修班系列课程之中呈现，模型的逻辑架构清晰，将教练技术贯穿到管理过程始终，受到了企事业单位高层管理者的广泛好评。

21世纪是知识社会，对于知识工作者或者服务工作者，管理者需要通过理解和激发来施加影响力。推荐各级管理者学习和运用NLP和教练技术来提升自己的影响力。
《NLP原理与教练式领导力》适合所有的教练学习者、研究者、实践者。它帮助读者快速的了解、提炼教练理论，提供了有效的学习方法。更为可贵之处是它运用教练理论对企业实际案例的研究和总结让读者能够以教练的眼光审视未来面临的问题，站在新的高度找到解决办法。

本书综合研究了世界各大流派教练体系，对“教练是什么”、“不是什么”、“教练从哪里来，到哪里去”等本质性问题作出了回答。是教练领域的一本集大成之作。书中一些观点我很认同，例如：教练与其他相关职业的边界正在模糊化，如果能够兼收并蓄，可以促进教练和其他职业的共同发展。
新一代人才的创新领导法则：面对新一代人才，企业管理者只有掌握更贴近人心、更具创新思维的领导法则，才能在这个变革的时代实现企业的创新与发展。在这方面，NLP原理与教练技术无疑是一套非常高效的工具组合。
《NLP原理与教练式领导力》作者总结十几年中近10000小时的教练咨询实践经验，将NLP原理、教练技术与企业管理相融合，开发出了自己独创的“教练登山模型”。《NLP原理与教练式领导力》这本书中，针对管理实践中的冲突管理、绩效管理、战略变革管理等核心问题，作者利用NLP原理和教练技术分析工具，分别给出了自己独具创新性的解决方法。

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