《345薪酬：提升人效跑赢大势》azw3+epub+mobi百度网盘下载

内容简介
         本书基于作者多年管理咨询实践经验所总结出的薪酬管理模式—345薪酬体系，给出了”给3个人发4个人的薪酬，从而创造5个人的价值产出”的方法与执行步骤，帮助企业建立以科学严谨的选人机制、规范领先的薪酬体系、奋斗者乐园般的组织环境为三大支柱的人效提升体系，摆脱低薪低效苦循环，获得薪酬竞争力，。既有理论阐述，又有实操细则，是一本有高度且接地气的人力资源管理书籍。

5年前，我只是把“345薪酬”看作优秀企业的成功法宝；而现在，特别是近两年经济增长趋缓，很多领域甚至出现经济下行的趋势，我越来越意识到345薪酬不仅是优秀企业成功的法宝，也是希望持续发展的企业应该采用的薪酬模式，甚至是挣扎在生存线上的企业不得不采用的薪酬模式。
企业陷入“苦循环”而不自知
企业薪酬模式的划分方法可能有很多，我把薪酬模式分成两大类：一类是345薪酬模式，一类是低薪苦循环模式

“给3个人发4个人的薪酬，创造出5个人的价值”，这是很多企业家梦寐以求的薪酬管理境界，也是实现员工和企业共赢的薪酬模式，我们把这种薪酬模式简称为“345薪酬”。345薪酬是标杆企业的标志，被许多优秀企业、世界500强公司所采用。
345薪酬和低薪苦循环模式对比
在345薪酬模式下，企业用高于市场水平的薪酬激励合适的人，及时淘汰不合适的人，同时不断引进合适的人，保持较高的人才竞争力，从而推动企业实现高盈利；高盈利的能力又进一步保障了企业持续保持高于市场水平的薪酬竞争力，最终企业的发展进入良性循环。

345薪酬的优势很多人一听就明白，但是难以做到。在我做企业管理咨询的经历中，发现大量企业深陷于“543”的低薪苦循环模式——“5个人，拿4个人的薪酬，干着3个人的活。”这些企业薪酬水平低，很难招到或留住优秀人才，这也导致它们在多方面的竞争力低于同行。它们中有初创企业，有规模过亿元的企业，它们非常努力，却越来越深刻地感觉到企业盈利的困难，但它们并没有认识到低薪苦循环模式对企业利益和发展造成的损害，还在执意坚守着这种模式，其原因是：低薪酬是企业过去获得盈利的关键。
为什么“低薪酬”的盈利模式不灵了， 大势已变，企业却还在“刻舟求剑”

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