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内容简介

本书是私域流量领域具有权威性和实战性的运营教科书，是作者在2年多的时间里成功指导3万余家企业实现最大化销售增长的经验精华。

作者是私域流量领域的领军者，中国知名互联网营销专家，“中国互联网创新创业大赛”总冠军获得者——加推的创始人。

本书详细介绍了以“B2S2C模式的赋能型CRM系统”为核心，通过“3大系统”搭建私域流量池系统，通过“4大步骤”进行落地运营，通过“数十种常见的引流方式”进行引流获客，并结合“新前台，新中台，新后台”进行组织分工协同，再通过“7个统一”实现全员营销，从而构建一套完整的、详细的、具有实操性的私域流量池的理论和实践方法。目前这套方法论已经过2年多的实践，成功帮助了超过3万多家企业低成本实现销售指数级增长。

社交电商和微商的区别是什么

前几章介绍了企业如何通过3大系统构建私域流量池，如何通过4大步骤赋能每个员工，企业内部组织职能如何升级，如何分工协同等内容。当企业熟练掌握这些内容后，就可以进入私域流量池的终极阶段——招募虚拟员工，打造属于自己的社交电商平台了。虚拟员工的好处显而易见，企业可以以最小成本扩大自己的团队，即通过赋能和分利的模式，吸引那些认同自己价值主张和产品主张的人以虚拟员工的身份加入。这是一种社交电商新零售的方式，每个企业、每个品牌都可以借此打造属于自己的私域流量池，成就属于自己的社交电商平台。

社交电商和微商是不是一回事？区分这两个玩法很有必要，否则就无法厘清社交电商、微商和传销的关系。

微商几乎自诞生之日起便像坐上火箭一般迅速蔓延和爆发，但也同样迅速地让一些人对它敬而远之。最早起步于保健品、面膜和女性日化产品等领域，微商的模式曾经造就了很多现象级的产品和品类，比如曾经在微商面膜界成为传奇的某埠集团。在通过微商模式完成极大的财富积累和代理商积累后，公司华丽转型，走上了正统化妆品的经营模式。前不久崩盘的MN集团，也是将女性私处护理这样的小品类在短短几年内，用微商做成了现象级品类，冲到过百亿元的销售额。

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