《战略几何学》pdf+epub+mobi+azw3百度网盘下载
内容简介
罗伯特.凯德尔提供了一个框架，能够有机整合战略规划和战略思考，并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮点是用简单的几何形式——尤其是应用2×2网格和三角形——来帮助组织的领导人，在行程战略家思维的同时，用合理规划结构方法论来进行战略规划实践。
《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色（组织认同），性能（测什么）、益智（困境/面临），和模式（如何竞争/成长/组织）。他使用几何图形学逻辑，给每个类别匹配了特定的几何思维标志——点、线、角、三角形，从而获得了一个发展战略的新方法，以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略进行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。四种几何思维
点、线、角、三角形。任何幼儿园小朋友都可以认出这些形状。但简单只是假象。深入理解就会发现，这些几何形状是战略思维和组织战略的核心所在。每种几何思维都有各自的用武之地，四种几何思维具有累积性。线思维暗含点思维能力，意味着适时使用点思维；角思维暗含线思维和点思维；三角形思维暗含以上所有思维。
点思维是非黑即白。它是二元的:把世界解释成要么这样要么那样，要么是要么否，要么开要么关。作为一种认知方式，点思维可用于:确定要素；形成鲜明对比；阐述硬性规定和经验法则。在战略创建中，点思维是定义组织身份或人格的关键所在。我们是谁?什么使我们特别?我们怎样与别人区分开来?
线思维是渐变灰色。它的解释方式是“多于……少于……”、“大于……小于……”。它沿着一个连续体描述事物的特点。作为认知方式，线思维可用于:提供标尺?描绘两种极端选择之间的相对位置/转变?达成简单的妥协。在战略创建中，线思维是绩效测量的关键所在——即指明关键指标。一般来说，只可以重点关注少数几个指标。
角思维是黑白相间。它沿着两个正交维度解释现象/议题/问题。该模式用２×２(ｎ×ｍ)方格或矩阵表示。角思维在工商管理研究生院广泛使用，不过教授和学生大都把关注点放在其具体表现(内容)上，而非其代表的一般理解形式上。作为一种认知方式，角思维有助于理解可以简化到两个变量但不能分解成点/线框架的议题。在战略创建中，角思维是对难题定性的关键所在，其中的难题指组织面临的两难挑战。与关键指标一样，组织的关键难题通常数量很少。
三角形思维是彩色的。以三角形方式思考是指，面对任何复杂问题或情境，深入研究，提取与个人自治、层级控制、自发合作相当的核心方面(Ｋｅｉｄｅｌ，１９８８?１９９５?１９９７)。我们先以任意两个(或更多)个人为例:比如杰克(Ｊａｃｋ)和吉尔(Ｊｉｌｌ)，他们可以怎样建设性地互动?有三种典型方式。杰克和吉尔可以(１)各做各的事，最少程度接触?(２)采用
层级(上司/下属)安排?(３)不分上下级地合作。现在把杰克和吉尔的角色换成任意两个团体、部门、分部、公司或社群，可选方案是相同的。设计问题在于怎样最好地融合这些可选方案。
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