《王道的经营（套装共6册）》azw3+epub+mobi百度网盘下载

admin 经济管理 01-04 442 0

内容简介
华人创业教父施振荣，讲述适合华人企业的永续发展之道。金融风暴期间，带领宏碁逆势成长，跻身世界三大计算机品牌。施振荣提出的“品牌价值，结合地缘”模式，被哈佛大学评选为“企业发展的杰出个案”。退休10年重新出山，7个月遏制住持续3年的亏损并开始盈利。

不断成长才能永续发展
组织要永续发展，当然得不断成长，思考如何成为成长性的组织，组织没有成长，很难维持好的士气。组织一定要有很好的新陈代谢制度，如果太慢退休就会产生问题。
组织成长是为了配合人的成长，人不成长就没有士气，也无法安定。组织之所以需要弹性，是因为客观环境千变万化，非弹性不足以应变。
组织内的学习有两种，一种是每个人通过学习成长，另外一种是多数人一起学习，发展出组织的做法、流程。组织也要容易进行再造，因为再造是一种常态。此外，组织的创业精神很重要，保有创业精神才让组织无中生有，不断有生命力。
要引导出成长性组织，领导者当然要有意愿、想法，最好还要有一个愿景。领导者的愿景包含两个方向：一个是人力如何成长，要有育才、留才、募才的策略。宏碁刚开始时，我没钱也没资源，无法给员工金钱，只好给他们“梦”，想办法用员工入股留才。
第二个方向是组织应变之道，组织非变不可，领导者如果有愿景，就会考虑好应变之道。领导者在设立组织之际，就应该建立好应变的能力。现在，许多组织很难改变就在于建立之初没考虑好。

训练人才独当一面
依据我个人的经验，组织内的人才训练，最好通过授权、替员工交学费的方法才符合实际。
内部创业就是让人才独当一面，唯有人才可以独当一面，情势才能完全改观，层次立刻提升。我训练人才，都是以独当一面作为考虑。
授权很重要，更重要的是领导者要不断思考投资于未来。我写这本书时，想了一个口号“上兆的经验，百亿的教训”，宏碁集团创立以来，有数兆的经验，交了百亿的学费。
我投资未来，投入百亿训练我个人，累积了很多经验、看法，因而可以应付公司成长的需要。
台湾很多中小企业发展陷入瓶颈，我想最关键的原因是老板没有投资在自己身上。我们也常常听到大型企业经营者抱怨人才青黄不接，中层干部流失，这就是没有针对一层层的人才做未来投资。我所谓的投资不只是上课，更重要的是授权，让他独当一面。作者简介：施振荣
被誉为“华人创业教父”，曾当选《财富》杂志、《商业周刊》杂志封面人物。获选《财富》杂志“与亚洲做生意不可不认识的25位人物”、《商业周刊》杂志“25位杰出的企业管理者”。他提出的品牌模式被写入哈佛商学院教材；他的“微笑曲线”理论成为各类产业中长期发展策略的标杆；他的经营管理模式被企业家、产业界乃至学术界奉为经典。作品曾被翻译为多种语言版本，畅销多个国家和地区。